Période de transition pendant le recrutement du Responsable contrôle de gestion industriel d'une des usines Française. J'ai été mandatée pour mon expertise pour non seulement faire la transition et la formation avec l'arrivée d'un nouveau contrôleur de gestion pour le site de production mais également réaliser l'exercice budgétaire pour l'année suivante tout en redéveloppant les outils informatiques détruits pendant une cyberattaque.

Une fois le nouveau contrôleur de gestion formé, ma mission s'est réorientée vers le développement d'outils analytiques afin de permettre de mieux suivre et analyser la performance industriel dans un contexte d'un ERP isolé de la comptabilité.